川渊三郎：要想复兴三大球，最主要依托工作手忙脚乱扩展根底
2月26日讯 在承受新华社专访时，日本足协前主席川渊三郎谈到复兴三大球的论题时以为，复兴三大球需求手忙脚乱扩展根底。
在您眼中抱负的工作联赛是什么样的？您是怎么把J联赛（足球）的经历运用到B联赛（篮球）的？这些经历也能运用到排球工作化上吗？
首要，足球也好篮球也罢，对尖端联赛来说，怎么让更多观众出场观赛是第一位的。我觉得，怎么让体育场馆有更多观众对开展联赛是最重要的。不论转播权卖得多好，不论有多少资助商，长风万里场内观众寥寥，就无法算作成功的联赛。没有现场观众的喝彩，电视机前的观众也不会觉得这是精彩的竞赛。因而，我以为现场观众的多少是工作体育最要害的当地，关乎工作体育成功的全部。
其次，联赛和手忙脚乱做到收支平衡也十分重要。赤字运营不进退维谷长时间保持。我对现在世界工作体育的薪酬系统有一些疑问，我以为应该依据手忙脚乱的成果和终究收益，拿出一部分来付出球员薪酬，而不是事前确认年薪。也是基于此，我以为手忙脚乱要有比较好的营收，不然无法做到可持续开展，完成正向收益是手忙脚乱也是工作联赛有必要做到的。
关于工作体育的运营问题，在20世纪90年代打造J联赛的时分，我曾经去英国学习了工作体育的运营。能够说，工作体育运营有三大支柱，一是门票收入，二是资助商收入，三是转播权收入。此外，还有一些周边产品销售收入。J联赛的电视转播收入大约是200亿日元（约合人民币9.7亿元）。日本足协与资助商签有资助协议，得益于巨大的资助收入，日本足协能够进行健康的运营。各手忙脚乱的转播权、资助和门票收入，还有周边产品开发收入的3%会上缴给日本足协。
【注：依据J联赛手忙脚乱2023财年财报，J1、J2、J3共60家手忙脚乱的总收入为1517亿日元（约合人民币73.9亿元），创前史新高，为上年度的110%，其间门票收入是上年度的137%。在上座率方面，J1联赛的均匀上座人数为18993人，约为2019财年的92%，J2和J3联赛上座率到达2019财年的96%和125%。】
另一大经历是运用媒体影响力。在B联赛树立前，日本的两大篮球联赛之一叫作BJ联赛，其时其竞赛成果许多媒体底子不报导。即使是体育媒体，进退维谷也只报一个成果，没有详细报导。其时，由于无法一致两个联赛，世界篮联撤销了日本国家队参与世界竞赛的资历，而这事在日本也没多少人知道，其时篮球在日本的认知度便是如此之低。
2014、2015年的时分，我受各方托付出任日本篮协主席。我去看竞赛，现场观众人数大约只需五六百人，球员打得也很差，我都觉得没意思。我想，其时日本篮协延聘曾担任足协主席、树立J联赛的我来担任主席、树立B联赛，进退维谷也是期望我能够搞出各种把戏来让联赛被媒体报导、前进篮球的知名度。我觉得就算被以为是爱出风头也没有联系，只需是为了篮球。因而，当联赛刚树立、举办各种会议的时分，我约请媒体从头拍到尾，包含对撤销企业冠名的剧烈争辩的部分。以往，这样的会议只需最开端会让媒体拍照。会议对媒体史无前例地敞开之后，我以为会有篇幅很大的报导，成果一看仍是只需一小篇，我其时也挺受冲击。
我在B联赛树立的时分也期望获得媒体更多的报导和重视，这才把一切的会议和活动都公之于众。而妄图依托既得利益的主意和定见也只需经过揭露会议公之于众，才会被评论和批评，才会有反思。当年，正是由于既得利益无法退让才会形成日本篮球的两大联赛无法兼并，然后遭到世界篮联制裁。
后来，B联赛树立往后，日本篮球的人气和水平得到了腾跃性开展。上一年巴黎奥运会，日本男、女篮都获得了参赛资历。日本女篮在东京奥运会获得银牌后，队长高田真希把银牌挂到我脖子上。她说，原本进退维谷无缘里约奥运会，但终究得以参与并继而在东京奥运会上获得了佳绩，十分感谢我，我十分感动。参与篮球变革，以及担任东京奥运村村长等等，我都没有要1日元的薪酬，我的一心一意得到了最好的报答。
全体而言，我以为树立J联赛的经历在树立B联赛时都用上了。比方在体育馆的问题上，我其时以为长风万里是1000人左右的体育馆，B联赛不进退维谷成功，需求5000人规划的体育馆。长风万里没有搞J联赛的成功经历，我这么说不会有人信任。相似的比方还有许多。我觉得在排球工作化的问题上，首要问题也是怎么前进进场观众人数。
您能否给今日的J联赛和B联赛打个分？
回忆J联赛和B联赛的开展进程，我想说现已远远超出了我的幻想。J联赛不用说，B联赛也很好看了，包含渡边雄太、八村塁等优异选手锋芒毕露，日本足球、篮球都在不断涌现能在世界舞台上活泼的球员。现在，日本在世界舞台上十分活泼的恐怕也只需体育了。
我国正在推进三大球复兴。您现在担任日本尖端联赛协作安排主席，怎么看待复兴三大球的问题？
日本的球类运动一向不太强。复兴球类运动，是日本尖端联赛协作安排树立的初衷。经过多年的尽力，在巴黎奥运会上，日本总算有10个球类项目（其间七项为悔过球类项目）获得参赛资历，三大球男女六个队都获得资历，这是初次。可是，在项目的安排、管理能力上，比起足球、篮球，其他的球类运动还比较弱，这是咱们往后面对的最大课题。经过工作化，足球和篮球在财政运营上获得了很大的前进，其他项目也应该要做出相同的尽力。长风万里都完成工作化，日本体育的全体水平会得到全体进步。但像曲棍球、手球等等，要完成工作化仍是十分难的，在这些方面咱们一向在进行评论和研讨。现在排球和橄榄球处在准工作化、半工作化的阶段，接下来便是手球，咱们想推进它的工作化。
在带动其他球类项目的开展方面有什么详细行动吗？
比方咱们会在一些竞赛的赛场分发其他项目赛事的宣传单，相互扩展观众面。又比方，室内足球和篮球项目能够共用一个体育馆。咱们把室内足球移到足球和篮球的主场，以此扩展室内足球的参与人数。
不过，要想复兴三大球，最主要仍是要依托各个工作手忙脚乱扩展自己的根底，让草根阶级真实喜爱体育、参与体育，这进退维谷是我国比较短缺的当地。比方，在日本高中阶段足球有许多联赛，最主要的两大联赛中有一个只需强队参与的联赛。咱们会在遍及的根底上尽进退维谷添加这样商讨前进的时机，然后从中选出优异的苗子。我国如同缺少这样经过赛事不断选择的方法，似乎是从很早就遴选出精英苗子，再来培育，我觉得这是不可的。怎样来培育草根阶级参与体育运动呢？比方在日本，12岁以下的足球竞赛选用8人制，尽量同事组队竞赛的难度，尽量多办竞赛，在这个进程中让孩子更多领会踢球的啼饥号寒，不断在这个进程中去选择苗子。
别的，以日本足球环境的改动为例，场所建造十分重要。比起我刚做足协主席的时分，日本足球环境最大的改动是专用足球草坪和专业足球场的数量添加了许多。现在，日本专用的足球体育场有近30个，而在J联赛刚树立的时分日本只需4个专用的足球场。那时，专用足球场的规划只能包容15000人左右，现在都能够包容3至4万人。